Retomando el tema sobre el Liderazgo de hace unas
semanas, a nuestra mente vino un aspecto en especial de lo que conforma el ser
un líder. ¿Les ha tocado en alguna ocasión encargar tareas propias, a alguien
más en su equipo de trabajo? En esta ocasión les traemos prácticos consejos
para que el encomendar trabajos sea una actividad de eficiencia y confianza.
Al estar trabajando en proyectos de investigación,
en toBe marketing nos hemos encontrado muy distintos representantes. Desde los jefes
apasionados que dirigen todo con mucha cautela, con tanta precaución que rara
ocasión delegan trabajos y si lo hacen están al pendiente de cada movimiento; hasta los directivos que otorgan las tareas de
mayor responsabilidad a personas que podrían no ser aptas para tal trabajo.
Para esto hay que tener en cuenta ciertos factores
para encomendar tareas:
Por ejemplo las tareas
que son largas en tiempo y de consideración urgente, podría delegarlas a otra
persona que lo haga rápidamente. Ya que la importancia de la tarea no es de
prioridad pero el realizarla le tomaría tiempo para aquellas tareas más
importantes.
La confianza es parte esencial para delegar un
trabajo, se debe considerar que la persona tenga la aptitud necesaria para
llevar a cabo la enmienda. Debe ser una tarea que lleve a un nivel más alto al
representante, pero sabiendo que cumple con las habilidades desarrolladas para
efectuar el trabajo. Esto aumentará el
nivel confianza tanto del colaborador, como en la toma de decisiones del líder.
Dejar trabajos que puedan
desarrollar las habilidades para el crecimiento personal y laboral de los
colaboradores, es una opción a delegar que ayudará a su equipo de trabajo. Con esto preparará a
sus personas para un futuro y de mismo modo tendrá más apoyo en las áreas que
esté desarrollando.
Otro punto es reconocer que existen tareas en donde
el desempeño de otras personas es mejor, encargar a sus colaboradores con
talentos desarrollados esas funciones hará más eficiente el trabajo y el tiempo
en realizarlos será menor.
¿Te gustaría hacer
siempre las mismas tareas? A tu equipo de trabajo le ayuda ser versátil.
Delegar tareas tanto de su gusto y de su desagrado en igual medida, causará un
balance para que no sea una actividad monótona además de mantener el interés y
entusiasmo.
Y por último no debe olvidar que usted dirige al equipo y por lo tanto las tareas que
son centrales a su posición no deberá otorgarlas. Delegar tareas principales
como la supervisión, evaluación o toma de decisiones podría resultar en
consecuencias desfavorables para su equipo y para la empresa.
Con estos puntos esperamos que puedas desarrollar
tu trabajo con mayor confianza en el potencial de tus colaboradores y lograr
vasta eficacia en el desempeño.
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