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En estas fechas se ha llevado a cabo una experiencia deportiva que muchas personas han seguido a través de los medios, nos referimos a la Copa Mundial de Fútbol. Y para no quedarnos fuera de sintonía, en toBe Marketing nos permitimos relacionar la importancia de una buena dirección en el equipo de trabajo, poniendo como ejemplo la dirección en un equipo de fútbol.


José Manuel Vega Baéz en su obra “Lecciones de Liderazgo de Directores Técnicos del Mundial”, nos adentra a la experiencia de saber cómo se conforma la construcción de un buen equipo para llegar a grandes resultados, como es el clasificar para la copa del mundo.

Sin duda esto nos ayuda a ver perspectivas de un área que no se podría imaginar como algo relacionado al crecimiento empresarial. Pero no hay nada más acorde que un equipo de fútbol a una empresa, ya que en ambos aspectos existe un equipo que de acuerdo a decisiones y acciones se ve la evolución en resultados.

En su obra, Baéz nos relata la utilidad de tres principios que constan al Liderazgo Integral, con la intención de hacer nuestras  las mejores prácticas en el día a día al frente de nuestro equipo de trabajo. Estos son:

• Los principios relativos a la conformación del equipo: esenciales para comprender el camino a seguir e identificar al equipo con su meta.

Estos nos ayudan a no perder de vista nuestro objetivo, sin dejar de lado que cada uno de nuestros miembros tiene también un ideal propio. Arma a tu equipo a manera que te sigan y mantengan el mejor engranaje posible.

• Los principios relativos a la conducción del equipo: útiles para facilitar el desempeño de un equipo que busca alcanzar una meta.

Aquí comprender la posición de tus miembros es lo que te ayudará a guiarlos hacia el éxito planteado. La toma de decisiones será parte esencial para el mejor desempeño de tu equipo.

• Los principios relativos al contenido del líder: son propios del individuo, constituyen su activo y determinan su potencial.

Sin valores, actitudes, creencias y motivaciones propias no se podrá forjar un camino por el cual quieras que te siga tu equipo.

Baéz nos plantea una serie de preguntas para saber qué tanto desempeñamos nuestro papel de líder. En estas nos incita a  involucrarnos en el proceso de atracción de talento para el equipo, realizar actividades extras que faciliten la convivencia al igual que promuevan el trabajo en conjunto, diseñar estrategias de acuerdo a las distintas situaciones problemáticas presentadas en el equipo, además de notar las desviaciones en los planes del equipo y tomar medidas correctivas.

Arma una expectativa del desempeño de tu equipo y trabaja para lograr que se cumpla lo mejor posible. Anota gol a tus metas dirigiendo con liderazgo y no cayendo en lo ordinario de ser un jefe más.


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